等到内部听证会那天，去到政府部门大楼。因为工作牌已经上交，所以还得像访客那样过安检，到前台，出示身份证件（在美国驾驶执照相当于身份证）登记。杰特已经先一步到达，在前台旁边的空位等我。

互致问候，杰特给我交代一些事项：不用紧张，就事论事，尽量言简意赅；如果感觉问题困难或思想紧张，可提出暂时休息；他在旁边会给我提示性解释，遇到困难的问题，他也会要求暂时中止。

看时间差不多了，便向指定的会议室走去；看见通道另一头，人事支部头目和一名职员也在向会议室走来。门口聚拢，例行打招呼；职员打开门，四个人进到里面，在会议桌两边坐下。我和工会代表杰特坐一边（我们是一派），人事支部头目和职员坐另一边（她们是另一派）。

人事支部职员开头发话，讲整场听证大概需要3小时。杰特说他两小时后有另一场事务，于是商定今天进行前半段，之后再确定时间进行后半段。记不得所有问题了，总之多数都棘手，我也将“欲加之罪，何患无辞”重复了一遍。整个过程都由职员在提问，然后我回答，杰特间或插话，职员和杰特在作笔记，头目很少发言（中年女性，看起来很温和；职员倒是有点咄咄逼人）。

记得当那个年轻女职员提到：
“此前有一次你和S股长、P科长在会议室开会（不是产生限制令的那次），因为争执，尚未结束你就擅自离开，请你解释一下。”
我尚未开口，杰特提出：
“等一下，我想和斯科特单独谈一谈。”
我也能感觉到这个问题显得较为严重且敏感，因为跟产生限制令的那次情形类似。
于是职员和头目站起来，离开会议室，关上门。
杰特转向我：
“我记得你告诉我他们给你很大压力，提到纪律处分之类的字句，你觉得难受，认为这种争论毫无意义…”
“是的。”我回答。
杰特想了想：“好吧，就告诉她们你觉得不舒服。”
我很快就反应过来，恰如会前碰面时杰特嘱咐的那样，尽量言简意赅。虽然人们更喜欢实在具体，但有些时候也得使用空泛、模棱两可的语言。
杰特开门告诉她们可以继续，她们走进来坐回原位。
职员重复一遍问题，然后大家都看着我。
“我觉得不舒服（I feel uncomfortable）。”我就此打住。
“就这些？”职员追问。
“是的。”

又过了一些问题，杰特抬手看表，
“我现在得去另一个地方，过两天我们再联系确定下一次时间。”
四个人站起来，离开会议室，第一次内部听证会到此结束。
 
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